5月15日下午，四川路桥公路隧道分公司召开生产推进会议，对分公司近期生产管理工作进行总结，分析查找问题和不足，进一步统一思想，明确目标，安排部署下一阶段工作，确保全年生产任务有序推进。会议以“现场参会+视频会议”的形式召开，分公司领导班子成员、各项目项目经理、机关部门负责人以及部门主要业务人员在主会场参会；各项目其他人员在视频分会场参会。分公司副总经理唐勇主持会议。

首先，分公司工程管理中心、财务处、技术质量处、物资设备处就现阶段生产进度、项目管理现状、营业收入及技术质量、物资设备管理等生产管理工作进行了详细通报，提出了具体的整改要求和整改时间节点，并对下一阶段工作进行了详细的安排部署。分公司现阶段重点项目项目经理代表汇报了项目工作开展情况及下一步工作计划安排。

会议宣贯了路桥集团《农民工工资代支付管理试行办法》，明确提出了分公司关于农民工管理和民工工资代支付的工作思路，要求各项目要加强学习，认真贯彻执行，切实防范和控制纠纷风险。

会上，与会领导重点强调各项目要加强各项规章制度的执行力度，针对检查中各项目出现的管理问题，要落实具体整改措施和时间节点，要求结合此次生产推进会议精神，开拓思路抓管理，主动作为促生产，真抓实干出实效，确保各项工作全面推进、富有成效。          

 会议最后，分公司总经理罗春雨深刻分析了项目生产管理工作现状和突出问题，要求重点做好以下工作：

一是今年通车项目要细化目标，强力督导，务必确保实现通车目标；二是新上项目要理清思路，做足准备，创造大干快上施工条件；三是在建项目要稳扎稳打，严格管理，持续有序推进各项工作；四是加强学习，特别是对《工程项目管理办法（2020年版）》的深入全面学习，要根据劳务合作工程招标文件范本、民工工资代支付管理等新规定，调整原来的差异条款，制定新范本，提出新要求；五是上下一心，分公司各部门要全力做好项目保障、服务工作，帮助新上项目快速进入工作状态，迅速启动各项工作；六是沿江高速各项目要以打造“四个中心”（利润中心、品牌中心、人才培养中心、产值中心）为发力点，控成本，创效益，树品牌；七是各项目要召开专题会，层层传导压力，压紧压实责任，要全面梳理问题清单，将问题整改落实到专人，限期责令整改时间，以实际举措保证营业收入目标完成；八是收尾项目干净利落抓好收尾工作，加大变更、完工结算、措施费用等跟进力度，做到完工收尾工作“快出”，有效控制项目成本；九是积极做好廉洁风险、安全风险、质量风险、税务风险防控工作，强化规矩意识和合规管理；十是项目经理要带好团队，于人、于心，要建设阳光、活力、向上的人才队伍，推动分公司可持续发展。

此次生产推进会，紧紧围绕路桥集团和分公司的总体部署和要求，瞄定年度目标任务，坚定信心、克难奋进，凝聚大干快上的共识力量，为各项目进一步理清工作思路，突出工作重点，不断增强各项工作的针对性和实效性，为甩开膀子加油干提供指导，在疫情防控工作常态化管控要求下，切实将生产管理各项工作落实到位，完成全年生产任务打下坚实的基础。