为深入推进《工程项目管理办法》（2020年版）及《招投标管理办法》的落地落实，进一步加深职工对制度的理解，促进项目不断提高管理水平和执行力。2020年6月12日至13日，公路隧道分公司召开了《工程项目管理办法》（2020年版）和《招投标管理办法》培训宣贯会议，此次会议采用“现场参会+视频会议”的方式开展，分公司领导班子、各处室负责人及部门骨干人员、项目经理、项目总工及项目财务、合同、机材负责人在现场参会，其余人员在项目参加视频会议，此次培训宣贯会共计150余人参会。

培训宣贯会上，分公司党委副书记、总经理罗春雨重点阐述了此次培训宣贯会的必要性和重要性：一是路桥集团下发的《工程项目管理办法》（2020年版）、《招投标管理办法》等纲领性文件，是路桥集团推陈出新的重要成果，对各公司、项目各项管理工作的开展起着引领作用；二是集团公司正面临着从施工型向管理型的转变、从量变到质变跨越的转变，夯牢制度理论根基是实现转变的基础，也是分公司打造“四个隧道”尤其是“效益隧道、幸福隧道”的必然要求。罗总指出，此次培训宣贯会旨在提升项目干部管理水平，参会人员要通过学习新的管理办法，摒弃以往凭经验办事的不良习惯，规范管理行为。罗总强调，此次管理办法更新的内容丰富详实，各项目要在学以致用中抓落实，让制度办法落地生根，更有效地指导项目各项工作的开展。

会上，分公司党委书记李平同志提出：一是各项目要统筹安排，加大各项制度的宣传与培训力度，牢固树立按制度办事、按程序开展工作的合规观念；二是要建立健全制度检查机制，加大监督检查力度，坚决维护制度的权威性与严肃性；三是加强考核工作，对落实制度不到位的项目，要严肃处理；四是项目领导班子和管理人员要不断提高自身政治意识、规矩意识，不断提升政治站位。

会上，分公司财务处、工管中心、物资设备处、技术质量处、人力资源处、纪检监察（审计）处、安保处针对《工程项目管理办法》及《招投标管理办法》中涉及的业务内容，从目标成本预算、税务管理、设备管理、信息化管理等多个方面，由浅入深、由表及里进行了细致的讲解、剖析。同时，会议还宣贯了路桥股份《关于转发<四川省铁路产业投资集团有限责任公司内控体系建设实施方案>的通知》，要求各项目要加强学习，认真贯彻执行，切实提升内控体系有效性，加快实现高质量发展。

此次培训宣贯会议的召开，为项目人员搭建了提高制度理论素养、及时答疑解惑的学习平台，会议要求各项目要持续加强对《工程项目管理办法》（2020年版）、《招投标管理办法》、《四川路桥施工定额》（2020版）“三件套”以及分公司系列管理办法的学习，在学深悟透做实上下功夫，为持续提升分公司经营管理水平提供有力的理论支撑与制度保障。

【部分项目分会场剪影】