7月25日上午，四川路桥公路隧道分公司召开2020年半年度工作会。会议对2019年度各项目责任目标考核奖惩兑现进行了再通报，隆重表彰了分公司2019年度先进集体及先进个人，并总结2020年上半年工作，分析形势，研究部署2020年下半年重点任务。本次会议采用“现场参会”+“云直播”的方式同步进行。

一、奖优罚劣树导向

2019年度各项责任目标考核是对各项目各项工作的一次全面检验，也是全面了解各项目贯彻执行公司制度的重要途径。会议首先，结合2019年度各项目年度目标指标完成情况及考核情况，宣读了各项奖惩兑现文件，进一步树立奖优罚劣的鲜明导向，督促、引导项目坚决执行公司决策，主动思考、主动作为，切实强化内部管理，不断提升精细化管理水平，做出实绩实效，奋力开创年度工作新局面。

二、表彰先进扬正气

会议现场还对2019年度先进集体及先进个人进行了表彰，鼓励各位充满热情、积极上进的先进，表扬他们突出的工作业绩，感谢他们栉风沐雨的辛勤付出。会议号召全体员工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以先进为榜样，不忘初心，牢记使命，锐意进取，拼搏奋进，在“千亿铁投”、“百年路桥”和分公司顺利实现“三年三跨越”、“四年四翻番”的伟大征程中作出新的更大贡献。

▲先进表彰

三、检查通报促管理

2020年7月，由分公司领导班子成员带队，各职能部门人员组成年终检查组，通过查阅资料、业务问询、现场检查、实测实量等方式，对各在建项目开展了半年综合检查。

会上，分公司工管中心、物资设备处、财务处、技术质量处通报2020年上半年度的综合检查情况，指出普遍存在的共性问题，罗列清单逐一点明个性问题，同时落实问题整改责任人、整改时限。会议要求要层层传导压力，进一步压紧压实整改责任，让所有通报的问题件件有回音、事事有着落，确保问题整改见实效。

▲业务部门通报2020年半年度工作情况

四、逆势前行促发展

会议指出，今年以来，面对紧张严峻的疫情与复工复产形势，公路隧道分公司坚持一手抓疫情防控不动摇，一手抓复工复产不放松，在做好复工复产周密部署的同时，将防控措施落实落细，做到“两手抓”“两不误”。上半年，分公司总体体系运行正常，安全质量可控，夯基固本初见成效，项目生产有序推进，项目成本风险有所改善，物资设备管理有序改进，党建工作精准发力，做到与经营发展有机融合、互促共进，分公司乘风破浪，逆势前行，生产势头持续向好，稳住了发展基本盘。但也要清醒看到，目前分公司管理薄弱点仍然突出，生产现状不甚理想，党建基础工作不够扎实。

为进一步坚定信心决心，激发奋斗新动力，确保坚决完成全年目标任务，奋力夺取各项工作全面胜利，会议对推动下半年生产、党建工作进行了细化部署。

分公司党委书记李平要求：一是各党支部要结合半年度党建检查情况，认真对照检查，整改落实，要加强学习，切实规范与提升党建基础工作水平。二是各党支部认真贯彻落实好《四川路桥意识形态工作责任制实施细则》，牢牢掌握意识形态工作领导权、话语权。各党组织书记要切实履行意识形态工作第一责任人职责，确保分公司意识形态工作方向不移、导向不偏、取向不变。三是各党支部要因地制宜，切合实际，进一步完善“一支部一载体”活动方案，灵活设置载体，扎实有序推进，避免党建生产两张皮。四是各党支部要提高认识，认真组织策划，积极参加党委组织活动，进一步提升觉悟、锤炼党性、增强能力。五是各党组织书记要切实履行好党风廉政建设第一责任人职责，抓常廉政教育，抓早苗头性倾向性问题，持续加强党风廉政建设和反腐败工作。六是各党支部要对基层群团工作给予大力的指导与支持，激发项目工会小组及团组织的工作自主性和创新性，将关爱职工落在实处、细节处，团结引导广大青年为企业发展贡献青年智慧。七是各项目要提高意识，积极配合、参与分公司成立20周年相关活动，与此同时大力抓好生产及管理工作，在分公司成立20周年献上一份优秀的成绩单。

分公司党委副书记、总经理罗春雨提出十点要求：一是打破常规，坚持经营龙头地位不动摇，立足经营片区管理和全员经营，激发市场和内部活力，全力打造“大经营”格局。二是以《工程项目管理办法》（2020年版）、《招投标管理办法》为规范，以分公司系列管理办法为抓手，规范项目管理。三是变压力为动力，全力以赴抓好生产，要持续坚持“总规引领”、“123”、“3633”原则，提升项目管理能力，确保实现年度目标生产任务。四是积极落实好班组的风险抵押和工资总额包干新模式的探索，充分发挥广大干部职工主观能动性，激发人员内生动力，不待扬鞭自奋蹄。五是全力抓好变更工作，明确项目经理、项目总工为责任人，要在今年9月底确保项目变更工作有显著提升。六是千方百计提高利润率，要紧紧围绕目标任务，广开思路，跳起摸高，超越既定目标，创造效益隧道。七是提高认识，想方设法追回应收账款，保证分公司持续经营。八是快速推进技术中心建设、配合比优化小组相关工作，为项目提供有实效的指导。九是加大人才培养，着力推进人才体制建设，创造活力隧道、创新隧道。十是群策群力，做好分公司的十四五规划，为分公司新发展谋好篇布好局。

风劲帆满海天阔,俯指波涛更从容。会议最后要求，各部门、各项目要主动思考，进一步加强统筹协调，抓紧抓实下半年各项重点任务，要以此次半年工作会为契机、为发力点，倒排工期、科学组织、提前谋划，尽快抢回疫情影响的工期和施工任务，力争圆满甚至超额完成年度目标任务，为分公司的高质量发展贡献力量。

公路隧道分公司领导班子、中层正副职、机关部门骨干人员，各项目部项目经理、党支部书记，2019年度先进集体及先进个人领奖代表共计80余人现场参会。各项目其余领导班子、部门负责人、主要业务人员通过视频参会。