2月1日上午，四川路桥集团公路隧道分公司召开2021年工作会，全面总结“十三五”期间和2020年的主要工作，提出“十四五”规划思路，安排部署2021年重点工作，推动分公司“十四五”起好步。四川路桥股份、四川路桥集团副总经理冯强林，四川路桥股份、四川路桥集团党办副主任（主持工作）向绪芳出席会议，分公司党委书记李平主持会议。

会上，分公司总经理罗春雨向大会作了题为《提执增效 敢勇当先 为分公司实现高质量发展创新赋能》的行政工作报告，指出2020年，是“十三五”规划的收官之年，是分公司实现“十三五”愿景的冲刺之年，更是分公司砥砺奋进二十载的一年。这一年，新冠肺炎疫情全球蔓延，疫情防控常态化管理下，生产经营面临严峻挑战，分公司全体干部职工在铁投集团、路桥集团的坚强领导下，紧抓“源头治理·实干立行”年度主题，夯基固本，不懈奋斗，营收、利润、科研经费归集、现金储存史无前例，保持实干和奋斗劲头，做到疫情防控迅速有力，重点项目创先领先，市场基础更加稳固，数字转型稳步推进，内部管理不断提质，党的领导全面加强，进一步夯实高质量发展根基。

会议指出，“十三五”时期，分公司年产值自2018年以来屡创历史新高，五年来完成产值总额115.21亿元，占分公司20年产值总额224.77亿元的51%。期间，分公司实现扭亏为盈，利润由负转正，高质量人才占比加速增长，技术创新不断破零、破新，管理水平不断增高，信息化建设持续领先，川隧品牌含金量大幅增高，实力领跑山岭隧道，扛起了路桥集团隧道施工板块的担当大旗，为四川铁投集团、四川路桥集团的高速发展贡献了隧道力量。

会议明确，“十四五”时期，分公司将把握当前交通建设黄金期、数字经济窗口期、改革发展机遇期，紧紧围绕铁投集团、路桥集团的战略部署，抓好数字隧道、智慧梁厂、自动化路面施工“一个核心、两张名片”建设，突出主业、做强专业，力争到2025年末，实现分公司“由分变子”和“156目标”。

会议指出，2021年分公司将以“换挡提速·提执增效”为年度主题，着力市场布局、内部管理、数字转型、人才强基、质安监管、党建引领和群团作用七个方面，抓好基础管控、抓实执行效率，抓好数智建造、抓实自动化转型，抓好队伍建设、抓实人才培养，抓好质安监管、抓实红线行动，抓好党建引领、抓实党风廉政建设，实现分公司高质量发展。

会上，四川路桥股份、四川路桥集团副总经理冯强林对分公司取得的发展成绩表示肯定，同时也指出存在的短板和不足，对公司下一步发展提出三点意见：一是立足主业做实创新，在施工技术创新上下功夫，不断提升能力和水平；二是围绕川隧品牌，在安全环保质量上下功夫，思想上重视，行动中落实，尽职尽责，确保工程质量优质、施工安全形势稳定、绿色施工环保有力；三是市场经营不急不躁，在提高中标质量上下功夫，坚持项目保市场，提升经营可持续能力。

会议还对春节和“两会”期间疫情防控、安全生产、节后复工复产、信访维稳等重点工作作出进一步强调和明确部署，下达各项目2021年目标任务，与新上项目签订风险抵押合同。

本次会议采取现场参会+视频会议的形式，公司领导班子成员、中层正副职人员、各项目项目经理及支部书记在分公司主会场参会，其余人员在分会场参会。