为进一步提高分公司内业管理科学化水平，促进项目合同内业、机材内业和财务工作的深度融合，为业财中心的下一阶段发展解困惑、指方向，进一步推进项目业务财务中心管理。2021年3月24日，公路隧道分公司在镇广高速A2合同段开展业财中心交流会。

业财中心全称为项目业务财务中心，是公路隧道分公司管理创新又一举措，镇广高速A2合同段是分公司首个试点推行项目，在项目管理上取得了一定成效，对新试点的5个项目具有指导意义。

会上，镇广高速A2合同段业财中心主任朱学梅从项目产值情况、合同签订及结算、成本核算等方面详细介绍了业财中心职责。作为试点项目，朱雪梅表示自2020年12月试点以来，业财中心作为统筹项目工程内业、机材内业、财务内业的管理枢纽，在调度、协调、统一口径等方面均发挥了积极作用，有效促进了业务和财务之间的结合。

本次交流会，与会人员还就目前业财中心存在的问题，进行了积极的讨论，以深度解剖的方式剖析顽疾，以勇于检讨的态度认真反馈，以促进革新的目标建言献策，取得了良好的交流实效。

会议最后，分公司财务处处长刘红娟指出开展此次交流研讨会旨在转变思维、明确任务、提“执”增效，提出业财中心成立“三步走”目标，要实现从数据实时更新状态到成为项目成本数据中心再到周期有效性成本分析，要求新试点的项目，分阶段、分任务明确时间节点，要一个月内上报业财中心管理方案，六月底实现周期数据对账，九月底实现实时数据对账状态，同时实现用单位工程作成本分析，为项目全面预算提供数据基础，十二月底上报业财中心管理年度报告。此外，还要加强业财中心团队建设，加强人才培养，锻造一支活力十足、综合性强、执行力强的业财队伍。

分公司项目业财中心主任以及部门人员共计30余人参加交流会。