阳春三月，草长莺飞，万物复苏。

3月31日，公路隧道分公司召开第一届完工项目总结交流大会，全面复盘完工项目管理，查问题、找差距、补短板，提升管理开新局，会议取得圆满成功。

分公司党委副书记、总经理罗春雨，党委书记李平，纪委书记、工会主席干姝，副总经理吴军，安全总监陈强以及机关各中层干部，各项目项目经理、党支部书记、总工共计60余人参加会议。

亮眼成绩

看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛，2020年分公司完工项目交上了一张张亮眼成绩单。

面对复杂的地质条件和施工环境，攀大高速TJ8分部加强技术攻关和科技创新，积极推行新工艺，建成全国“四最”隧道宝鼎2号隧道，对国内瓦斯隧道的建设和管理具有重要的参考和指导意义，康海波创新工作室被省铁投集团授予“康海波技能人才创新工作室”，培养了一批隧道人才。

▲ 全国“四最”隧道宝鼎二号隧道（供图：朱旭）

广安绕城TJ1合同段2020年在业主公司、大经理部等各类评比中，累计获得奖金170余万元。

成宜高速ZCB3-5分部攻坚克难、团结奋进，优质高效地大幅超额完成年度目标任务，实现年产值8亿元，创下四川路桥集团成立以来，单个项目年完成产值历史新高，同时将设计与施工深度融合，建成全省首个智慧梁厂，为探索山区高速公路交通建设工业化道路作出重要贡献。

▲ 全省首个智慧梁厂（供图：魏刚强）

广安绕城高速LM1项目9个月完成5.4亿，创造行业施工新速度，融合3D自动摊铺，运用干法“SBS”改性沥青等新工艺，打造公司路面施工名片。

▲ 广安过境高速公路东环线及渝广高速支线前锋至小沔段项目顺利通车（供图：吴旭璨）

参建西昌绕城航天大道东延线攻坚战、广安绕城路面施工250天攻坚战、全省第二大落地式互通沐川枢纽互通，为三大通车高速的关键工程、决胜工程、亮点工程，以“挑战不可能”的方式，全部安全优质高效地完成，为三大通车高速提供坚实保障。

▲ 西昌绕城一期工程（北环线）城东大道跨线桥通车（供图：丁鹏飞）

▲ 全省第二大落地式互通沐川枢纽互通（供图：李建龙）

全面复盘

复盘总结摆问题，找准方向再出发。会上，2020年完工项目的项目经理分别作汇报，重点围绕项目预期目标实现、项目总规复盘和过程管理经验教训等进行总结交流，同时直面问题，正视不足，深刻剖析问题根源，以全新的思维回顾检视项目管理，以更实的举措务实进取力促提升。

总经理罗春雨在每位汇报人汇报结束后，逐一点评，尖锐指出完工项目在管理过程中曾出现的问题，提出项目管理团队建设及人才培养不细，过程管控纠编能力不足，成本动态分析理念不强等，进一步总结经验教训，查摆难点，点拨痛点，打通堵点，带领大家深入地再思考、再总结。

交流建言

不困在于早虑，不穷在于早豫。交流环节，参会人员纷纷以成长和学习的心态，分享参会感言，表述心声，大家畅谈项目管理新思路，用沟通交流的方式，为公司新形势下的新发展建言献策。

与会领导对本次交流会取得良好的效果，给予充分的肯定和高度的认可，强调要充分发挥主观能动性，加强项目过程管控，抓实团队管理与建设，自复盘、勤复盘、真复盘，对标学习，及时纠偏，持续有效推进管理提升。

阔步踏上新征程，奋楫扬帆再出发。此次交流会议以全新“回头看”的形式，对完工项目进行全面细致深刻的复盘总结，开拓各管理人员的管理新思路，大家将坚定前进步伐，以更加饱满的热情、必胜决心投入工作中，“提执增效 敢勇当先”，为新发展起稳步、开良局，为企业争光添彩。（文：岳雪）