——公路隧道分公司纪委推动绘就“亲”“清”发展之路

为进一步构建良性互动、规范有序的合作关系，推动各级管理人员与分包商交往亲而有度、清而有为，隧道公司纪委切实行动起来，着力发挥监督保障执行、促进完善发展作用，多渠道、多举措，拓宽交流平台，明晰责任和义务，坚持把清清爽爽的“亲”“清”交往之道，打造成为分包商与分公司诚信合作的根本遵循。

握紧制度“规矩尺”，画好行为准则方圆

“不以规矩，不能成方圆”。制度禁于未然之前，既是“篱笆”“笼子”，划出干事“红线”、行为“底线”；更是“防护墙”“安全网”，要确保分包商切实领会公司各级相关管理制度内涵，遵守制度刚性约束，进一步把制度作用发挥到分包商与分公司互动合作过程中，分公司纪检办及各职能部门梳理了公司管理制度中与分包商息息相关的规定要求，包括招标、分包商信用评价、合同管理、材料及设备管理、财务管理、安全环水保管理、技术质量管理、民工管理、廉洁建设等方面具体内容，并于2021年4月召开第二届分包商制度宣贯暨交流大会，对分公司48家协作单位的90位法人代表、主要人员进行了全面系统、重点突出的宣贯。纪检办着重对分包商在投标活动中不符合法律法规的情形及处罚、分包商应遵守的廉洁事项及责任追究等制度进行了宣贯，要求各分包商纠正“不走程序走捷径，不靠实力靠关系，不靠日常管理靠事后‘摆平’”的沉疴痼疾，真正把“‘亲’则两利，‘清’则两安”的意识树立起来，把“严规范是前提，讲规矩是关键，遵规则是底线”的共识凝聚起来，切实为双方奠定了良好的合作基础。

一张监督“明白卡”，引导发挥监督作用

自律是基础，他律是保障。作为一种外在动力，他律产生的压力能够进一步增进各级管理人员自觉自律。2021年4月，隧道公司纪委展开行动，切实从发挥分包商监督作用入手，持“他律”为分公司各级管理人员之明镜，制作200张党风廉政建设监督卡，列明重点监督事项，告知监督举报方式及渠道，有效地把各级管理人员的行为禁止“晒”出来，引导分包商参与监督，既督促分公司管理人员认真履职，主动作为，坦荡真诚地同分包商接触交往，特别是在分包商遇到困难和问题的情况下，更要积极作为、靠前服务，多关注、多引导，多帮助解决实际困难，切切实实促进双方共同发展，把规范化的服务贯穿在“亲”“清”交往全过程；更对各级管理人员与分包商保持清白、纯洁的互动关系，不能有贪心私心，不能以权谋私，不能搞权钱交易，自觉恪守底线接受监督具有启迪之效和告诫之意。

搭建联动“监督网”，加强诚信履约管控

搭建一张联动“监督网”，是加强分包商诚信履约管控的重要途径和抓手。隧道公司纪委充分发挥纪委委员监督作用，以月度检查、季度检查为切入点，对分包单位诚信履约、安全质量管控等情况进行跟踪，及时制止、纠正不符合规范要求的行为；同时针对贯彻管理要求不严格、执行管理制度不到位、落实整改工作不彻底的分包商，采取一月一报告措施，报告分包商诚信履约情况、安全质量管控情况、推进施工进度情况等，进一步加强监督管理，推动分包商依规依法履约。

目前分公司处于“换档提速、提执增效“的快速发展阶段，生产任务逐年递增，这需要同有实力、有契约精神的分包商深入合作，实现同赢。分公司倡导以“亲”“清”为合作基础，双方激励担当作为，把“干净”与“干事”完全统一起来，用切实有效的方法举措和制度规范作为支撑和保障。隧道公司纪委将持续深化拓展监督服务“路径”，充分发挥监督作用，勇于为双方合理诉求“建言”，善于为双方改革发展“助力”，乐于为双方健康成长“交心”，广泛凝聚双方共识，推动双方同心同德、相向而行、形成合力，共同打造亲而有矩、清而有为的经营发展环境，为路桥集团高质量发展再添新动能。